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邓超任长虹产品经理 更像达成默契的公关事件

  试想邓超在“跑男”录制现场接到长虹总部的电话,要其速速参加CHiQ(奇客)智能电视的工业设计会,邓超会不会撂下节目火速赶往长虹?

  长虹真正的产品经理断不可能违抗总部的指令,但这种情况很难在邓超身上出现。即便全国人民现在都知道邓超被任命为长虹的产品经理了。

  蹊跷的是,所有的信息来源都是长虹的企划部,邓超本人或者其经纪人都未对此发表公开的言论。按理说,明星应该像上市公司那样,公告有助于增进其公众的关注度和透明度。这是一次多好的曝光机会。但是邓超连吃饭睡觉都会发布感言的微博阵地,对这么大动静的事却缄口不言。

  这件事,更像是一场由长虹策划、与邓超达成了共识与默契的公关事件!

  长虹此前聘请了邓超做品牌代言人。家电专家刘步尘疑惑,在如今传统媒体的广告价值日渐衰落的时期,家电企业怎么使用以昂贵的价格聘请的代言人却是个难题。

  这次“邓超任长虹产品经理”事件,引发了媒体和公众对邓超及这一事件空前的关注,尤其是争议,由此日后的公关事件也将会是这一套路,因为对邓超的关注从而带动长虹品牌的露出和宣传。

  长虹一定喜欢死了这样的媒体评论“这是娱乐精神与传统制造业史无前例的一次碰撞。”

  这样的传播事实上最大程度的挖掘了品牌代言人的价值。

  长虹企划部部长刘海中有一句话这样讲“邓超与传统意义上的产品经理不一样”。这意味着邓超更真实的身份还是品牌代言人,产品经理只是象征意义上的。

  长虹向来实行“产品经理负责制”,产品经理拥有极大主导权也有极大的业绩压力。产品经理要负责其产品的需求调研、市场规划、竞品分析、产品定义,组织研发和推广,协调生产、销售和售后等产品全生命周期经营工作。对于业绩产品经理甚至要立“军令状”。这一概念下,邓超也不可能成为真正意义上的长虹产品经理。

  邓超生于1979,性格活跃、幽默风趣,演技也不错。虽然匮乏有代表性的影视作品,但是其活跃于“跑男”等综艺节目还是树立了青春活泼的品牌形象。邓超有3000多万粉丝,据说涵盖了“80后”、“90后”甚至“00后”群体。甚至有怀疑认为邓超的粉丝是他和“甄嬛娘娘”孙俪的叠加。

  邓超的形象气质正好契合长虹的CHiQ(奇客)品牌时尚新锐的调性。长虹更希望邓超的代言人形象与长虹CHiQ品牌和产品产生强关联度,从而吸引年轻消费者,在提升CHiQ产品的销售的同时,还能提升长虹的品牌形象的年轻化。

  老树如何发新枝几乎是长虹的战略难题。

  这么多年,国内彩电企业的业绩增长还一筹莫展,新的互联网电视竞争对手就出现了,这就像科幻小说《三体》里的降维攻击,几乎是不同维度世界的对决。传统企业转型已经迫在眉睫,即便没有互联网基因也要向互联网靠拢。

  目前,国内传统彩电企业六大品牌——TCL、创维、海信、海尔、康佳、长虹,只有海信、创维、TCL占据前三强的位置还相对稳固,长虹就没那么乐观了。长虹的品牌老化甚至更严重。这源于长虹本就是一个有60年历史的老军工企业,国企的体制和品牌形象更根深蒂固。

  CHiQ(奇客)产品几乎是长虹董事长赵勇任上最有企图的产品系列了。CHiQ是长虹新一代高端智能家电品牌,其中包括电视、冰箱、空调、生活小家电、手机等全套家庭互联网消费电子类产品。

  长虹也寄希望于即便邓超做概念上的产品经理,也会让长虹CHiQ品牌富有科技感、时尚感,这对于品牌转型至关重要。

  刘步尘认为,产品的突围比营销更为重要,毕竟消费者使用的是产品,消费者体验好,能最切实的提升品牌声誉。

  家电企业的转型,走得最超前和大胆的是海尔,别的企业还只是试探性的推出互联网产品,张瑞敏则把海尔整个组织架构都颠覆了。张瑞敏打破了工业时代企业的组织形式科层制,把海尔变成了一个平台型组织。非常多的创客驻扎在海尔平台之上,海尔平台上目前有2000多个自主经营体(小微公司和项目)。

  海尔的改革未必就是家电企业的样板,这是一个以成败论英雄的社会。一切改革都是成果导向,业绩上去了就是对的,业绩跌下来就是错的。赵勇也在提长虹不是一家传统企业,要成为互联网企业。除了在产品上的努力外,赵勇能否有张瑞敏的魄力,他在战略,管理,组织架构上能有多大的作为还未可知。

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